Toutes les grandes entreprises affichent une politique D&I. Peu ont des résultats. L’écart entre la déclaration et le terrain reste considérable.
Le problème des politiques D&I symboliques
Signer des chartes et publier des rapports crée une apparence de progrès sans changer les processus qui produisent les inégalités.
Les biais inconscients : comprendre pour agir
Le biais d’affinité, de confirmation, de halo — ces mécanismes opèrent chez tout le monde, y compris les personnes les mieux intentionnées.
Trois leviers concrets qui font la différence
- Structurer les processus de recrutement avec des grilles communes
- Former les managers à identifier leurs biais
- Mesurer les écarts et se fixer des objectifs chiffrés
L’inclusion, c’est plus que la diversité
Recruter des profils diversifiés sans créer les conditions pour qu’ils s’expriment et progressent, c’est rater l’essentiel.