Les OKR ont été popularisés par Intel puis Google. De plus en plus d’entreprises les adoptent — avec des résultats très variables.
La logique OKR en deux mots
Un Objectif qualitatif et inspirant + 2 à 4 Key Results quantitatifs et vérifiables. L’objectif donne le cap, les KR vérifient qu’on y est.
OKR vs KPI : quelle différence ?
Les KPI mesurent la santé des opérations. Les OKR orientent vers une transformation. Une entreprise a besoin des deux.
Les erreurs classiques
- Trop d’OKR (3 objectifs max, 3 KR max par objectif)
- Confondre OKR et liste de tâches
- Ne pas cascader les OKR d’équipe aux OKR de l’entreprise
- Ne pas réviser en cours de trimestre
La cadence OKR
Trimestrielle pour les OKR opérationnels, annuelle pour les stratégiques. Un check-in mensuel pour ajuster sans attendre la fin du cycle.